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Fusões Incorporações e Aquisições

Desenvolvo o trabalho de assessoria para empresários no momento em que decidem:

  1. Vender sua empresa
  2. Selecionar novos sócios
  3. Buscar capital para novos investimentos


Para tanto meu trabalho consiste em realizar um trabalho profundo que como resultado oferece ao empresário uma ou mais opções para a solução de seu problema:

  1. Determinação do valor real da empresa no mercado,
  2. Analise da imagem institucional da empresa junto aos seus clientes, fornecedores e parceiros de negócios,
  3. Indicações de ações de curto prazo que possa gerar melhoria geral tanto na empresa com em sua imagem,
  4. Busca de opções de possíveis interessados na compra da empresa,
  5. Busca de opções de possíveis fusões ou de incorporação por uma empresa maior,
  6. Busca de novos sócios capitalistas interessados em injetar o capital necessário para o desenvolvimento da empresa.

PLANEJAMENTO SUCESSÓRIO

Desenvolvo para pequenas, médias e grandes empresas o planejamento da sucessão de seu principal comandante quando se aproxima o momento de sua aposentadoria, ou nos casos em que se pretende estar preparado para algum acontecimento prematuro e inesperado.

As empresas de pequeno, médio e grande porte, por vezes, encontram dificuldades de sucessão por se tratar de atividade que requer uma personalização muito especifica focando muito a pessoa de seu comandante.

Por muitas vezes um trabalho de sucesso de uma vida acaba, de uma hora para a outra, por falta do planejamento adequado quanto ao futuro da empresa.

Meu trabalho consiste em assessorar o empresário a desenvolver, passo a passo, todas as fases do planejamento sucessório.

O correto planejamento sucessório passa, necessariamente, por todas as etapas abaixo:

  1. Analise da real posição da empresa em seu mercado,
  2. Determinação do valor real da empresa e suas possibilidades de crescimento,
  3. Entendimento do perfil e forma com a qual o atual comandante administra a empresa,
  4. Entender se o caso é de sucessão ou de venda ou fusão com outra empresa,
  5. Analise das possibilidades de alterações na rota da empresa para adequar ao perfil do, ou dos, eventuais sucessores,